【深度复盘】微医的“吟咏和远方”：打造互联网医疗闭环

2010年成立，2015年估值超15亿美元，微医控股新公司用六年时间成长为中国人网络公共卫生层面的猫头鹰企业。从一开始的医院一次性建设项目型新公司，到开发一次性网和微医APP的移动公共卫生新公司，日后到打造网络简化分级诊疗体系、向全都节目会统合的网络医院进简化，微医控股新公司的拓展战略几经变简化。其间，政府税务对微医控股新公司的拓展冲击深远。可以说，政府税务的一步步明朗和放开，为微医控股新公司的战略定位和商业模式演简化打开巨大的密闭。投资者对微医控股新公司的助力也相当极其重要。在微医控股新公司几个极其重要战略迈进的节点，常会提前引入大投资者，而且投资者方不局限于风投层面，更仅限于了腾讯、复星、国开金融等产业和政府氛围投资者。当政府和投资者的力量形成合力，微医控股新公司的“诗歌和远方”也日渐清晰，就是打造统合医院、医生、精细化工、保险等全都节目会的中国人网络公共卫生闭环体系。

文|周超 郑琪

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