黄洁夫：我们的仁济医院是畸形的仁济医院

南京大学副教授姜胜耀（右）向原小儿务人员任部长黄洁夫（左）颁发了聘书。

“嫡孙不嫡孙、私不私”，我们的病房是小头的病房。原小儿务人员任部长黄洁夫将改任南京大学病房管理者该中心主任委员，前日在落成典礼上上了“该中心第一堂课”，黄洁夫主任委员以“中华人民共和国病房改革方案向何方”中曾，相辅相成了新一轮小儿改的成果和麻烦，分析了这两项不能不嫡孙共卫生改革方案的转折，并不认为改革方案深水区里在小儿改上的解读就是病房改革方案不急于。

“各地小儿改经验都不是完整的”

小儿改主要是小儿保、小儿药和病房三个部分，黄洁夫真是，新一轮小儿改取得的主要佳绩是在小儿保上，即政府拿出了格外多的钱，95%以上的首府和农村居民基本上都覆盖了嫡孙共卫生，形成了基本的嫡孙共卫生保障工商业体制。但病房的改革方案的发展非常不如意，也是最易的一环。

“我们今天常讲改革方案深水区里，深水区里在小儿改上的解读就是病房改革方案不急于。深水区里就是要纵深的发展，纵深的发展就必可能会触及到体制上、本体上的矛盾，要动一部分既得利益者，要打破现有的利益格局。”

黄洁夫真是，全国许多改革方案的体制改革，如北京、上海、南京、沛县、珠海市、韶州、神木、安徽等，各地经验就像一只老虎，有的看到了老虎的身体，有的看到了老虎的尾巴，有的看到了老虎的手脚，但是未一个地方的经验是完整的。“各地在产权体制下的转变、管理者模式的改革方案，或是病房运营模式，都有各自特征，但是都很易作为全国推行改革方案的样本。”

“病房90%靠自己挣钱”

“我们的病房是‘嫡孙不嫡孙、私不私’。”黄洁夫真是，内地的病房收入，政府补贴占到87%；印度的病房，政府补贴占到91%，这样才是真正意义上的病房。“可我们的病房是小头的病房，嫡孙共卫生和药品收入加起来占到90%，即‘病房90%靠自己挣钱’，‘所以如果我们今天按内地来办成病房是办成不成功的’”。

黄洁夫真是，以药补小儿是病房的一个弊病，但“一定要解决，但是解决不在病房管理者层面，而是在政府层面”。黄洁夫直言，不能不病房是占到绝对独大地位，病房非嫡孙非私，既非真正国企，也非真正行政化。在国企情况下，按计划工商业政策去办成，造成了行政独大，效率大幅提高。

“病房是越办成越，超万人的门诊病房比比皆是。有数据统计每天有5万人在一些大型病房里扩散，有小儿护人员，还有后勤人员，这样的病房很易成为群众放心的病房。”

“未英才权利扩散，民营病房起不来”

“病房投身于严重不足，法律的支撑不够，民营病房也不在一个好的的发展状态。”黄洁夫真是，许多民营病房欺瞒暗指，其实是它并未一个很嫡孙平的英才和资源市场环境。甚至包括一些基层病房，虽然今天政府投资都基础设施得很漂亮，但还是没有小儿生主动去。

“所有一流的小儿护英才都向着三级病房去，所致投身于极大的基层病房硬件好但软件不行。”黄洁夫将此大相径庭未解决英才问题，“未一个权利扩散的英才市场，民营病房是的发展不起来的，必须令它转成小儿生是权利执业的国企多种形式才行。”

黄洁夫并不认为，今天病房占比重近90%，应逐步改为病房至少占30%，40%—50%是私立病房，30%是民营病房。他还建议在病房行业也动手一个“211”工程，即2000家县级病房、1000家省市级病房、100家国家级一流病房，其他20000所由国企支配的病房。

“县级病房是在沿河，而国家级病房是在南岸，南岸不改革方案不集中管理，只集中管理沿河是改革方案不太好的。要上中沿河一起改革方案才能够形成一个波澜壮阔的局面，如果只集中管理沿河，南岸是泛滥成灾的。”

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黄洁夫改任北京大学小儿管该中心主任委员

新华社传讯“病房是小儿改的核心部分，如何进行病房改革方案，将小儿管行业系统地作为一个学科（研究），目前还是一个补足区里、短板区里。”不能不着名脾移植研究者、原小儿务人员任部长黄洁夫改任南京大学病房管理者该中心主任委员，他在前日的聘任仪式暨首届病房管理者硕士博士生落成典礼上有感，希望珠海市的现代小儿学新技术、嫡孙共卫生管理者水平因该院的存在而提高一个层次。副市长唐杰则坦言，“珠海市嫡孙共卫生地位与工商业地位极已非、差异极大”，并促请首届58名校内3年后毕业都留在珠海市。

“我考虑了一段时间。”原小儿务人员任部长黄洁夫今天是第七届全国政协常委、北京协和病房脾外科主任，从南京大学副教授姜胜耀控制权交到聘书后，黄洁夫坦言此次改任北京大学病房管理者该中心主任委员有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些校内已经有病房管理者方面的研究员，但系统地作为一个学科（研究），目前还是一个补足区里、短板区里。”黄洁夫真是，北京大学小儿管该中心的建立，开辟了中华人民共和国病房管理者行业自然科学与英才培养的新时代，补足了不能不在病房管理者行业开展系统性论点、管理者研究以及智能手机小儿管职业化、专业化英才培养的补足。

“结尾总是易的，希望校内和老师都冷静一点。”黄洁夫真是自己不可能会当“甩手掌柜”，有政府会计划，要将这个该中心办成大。“记得将要接到新泽西州科学院给我发来E-mail，5名新泽西州新泽西州国家科学院已经接纳我们的秘书他的团队。”黄洁夫现场透露，称其中一些广为人知权威已允诺让该中心的校内去那边斩聘或实习。

“不要担心就业问题，3年之后，很多现职病房可能会抢着要你们。”黄洁夫指出，将对校内督导，明年、后年还可能会斩格外多校内。“北京大学小儿管该中心要做到，让珠海市的现代小儿学新技术、嫡孙共卫生管理者水平因校内的存在而提高一个层次。”

据记者了解，首批有58名病房管理者硕士博士生入学，其中全日制校内41人，在职博士生17人。毕业生、科研他的团队则以高起点和多元性为定位，目前已享有由15名全球华人病房管理者行业研究者组合而成的他的团队，其中60%的毕业生来自欧新泽西州家和地区里，80%的毕业生有着欧美归国经历，67%的毕业生在原工作单位有着正高职称。

“在培养模式上，今后将采用全球华人病房管理者论点与个案对比与分析的教学模式，欧美中短期现职与国内长年实习相辅相成的专业实践模式，培养具备国际小儿管理者教人、能基本上做到的小儿管智能手机英才。”南京大学珠海市博士生院主任委员康飞宇真是。

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编辑： zhongguoxing